中冶东方江苏重工  付  强

一、上半年销售情况

截止7月底，虽然钢坯总体销售成绩不太理想，但是综合来讲，通过每天合理安排发货量、调配热送、冷送车辆，确保了金年会重工和客户群的钢坯供应。随着合作客户数量不断增加，能在保证现有客户供应的情况下，确保合理安排发货。

二、生产组织方面

上半年，受市场原因、国家加大环保督查力度等影响，公司生产节奏大幅减缓，白天不能正常生产。在如此严峻形势下，我们严密组织、深挖潜力。在不能满足全天生产的情况下，为降低成本，根据实际情况，将三班人员中技能水平高的重组，合成一个夜班，组织夜班加快生产，尽量利用平、谷低价电力，降低生产成本，所有设备检修工作尽可能在白天进行。通过积极采取各种有效手段，最大可能提高钢产量，基本维持了公司正常运营。

三、供应采购方面

一是市场调研，走访客户，通过询问或是电话了解，对市场情况进行分析，合理推断，预测后期市场，最后果断决策；二是通过良好的付款机制吸引更多供应商的特殊供应，为生产一线提供强有力的保障。

今年的时间已经过半，而对照全年目标，任务是非常艰巨的。同时，公司在环保设施改造上也投入了大量的财力和物力，这些都需要通过我们创造价值补回来，压力是可想而知的。因此，我们全体中冶人一定会卯足干劲，打起精神，集中精力，埋头苦干，来一场真正的冲锋，为全面完成下半年指标开好头。下半年工作具体主攻以下四个方面：

一、推进合理组织架构，满足生产需要，提高工作效率

精简管理人员，尤其是中高层人员。我公司现有中层人员30人，下半年，公司将会对中层管理人员和闲散人员削减10%，达到减员增效的目的。同时，将合适的人员安排到合适的岗位上，形成总经理下设生产、设备、技术三大主要职能部门及各车间生产单位的生产管理组织架构。

二、加强技改和创新，降低消耗，提高效益

上半年，公司有4项技术创新项目获经集体审批通过。其它已经使用或正在准备使用的项目如：电炉熔池喷碳、电炉底吹氩搅拌、二氧化碳替代氩气钢包搅拌等。康斯迪预热通道由原来耐火砖砌筑改为穿水冷却管件，延长了使用寿命，热停时间大大减少，为提高产量创造了有利条件。更有与企业生存相关的环保项目“除尘预热锅炉改造”，目前已安装到位，还在进一步调试运行中。

三、强化安全管理，促进公司和谐发展

环保是天，安全是命，时刻为我们敲响警钟。这体现了安全对我们炼钢厂的重要性。必须进一步规范安全管理制度，规范班组安全会议形式，通过一系列的手段，让职工在思想上从“要我安全”转变到“我要安全”，将安全事故控制为零，彻底杜绝环保投诉。

四、打造团队精神，建立共同明确的目标

凡事预则立，不预则废。通过抓规范，抓执行，营造积极进取、团结向上的工作氛围。用最有效的沟通激活团队建设，用最佳的考核激励机制，不断激发员工进步。著名的管理大师彼得.德鲁克说过：现代企业不仅是老板和下属的企业，而更应该是一个团队。所以我们必须通过减员增效的方式达到“凝心聚力、团队打造”的效果，让那些人浮于事、浑水摸鱼的人员不再影响整个团队，从而推动公司健康、稳步地向前发展。

凝心聚力大冲刺   埋头苦干创佳绩