完善自我  追求进步

长足发展  利润为王

金年会重工  戴新元

一、上半年工作小结

上半年，金年会重工热轧量、入库量、累计成材率、无钢成材率、设备作业率、总煤耗、纯生产煤耗等指标在去年的基础上均有大幅度的提升。未能完成公司下达任务指标的主要原因是今年1至3月份未能满负荷生产、未能盈利，处于亏损状态。

（一）理顺生产关系，确定工作目标，明确生产任务

成立了纪律巡查与技改创新两大领导小组。纪律巡查小组主抓劳动纪律与计划执行，奖罚分明，共出具激励通报10则，其中：正激励通报3则，负激励通报7则，让所有员工普遍明白了劳动纪律与生产管理工作的重要性。技改创新小组主抓生产工艺、创新技术改进、优化工艺流程、提高生产能力、提升成材率、减少二级板率等工作，进行了10个小项目的技术改造，并普遍获得了效益提升。

（二）强化生产准备充分性、生产组织严密性、生产计划严肃性

金年会重工设备老化比较严重。所以平时工作中，在备品备件的准备工作这一块毫不懈怠，充分运用好有限的资金，确保了生产设备所需备件基本到位。做好各车间的联动与协调，确保了生产组织的连续性。生产计划方面，生产与销售紧密配合，一切以市场为导向指导生产，实现了以销定产，基本没有库存和积压，大大提升了资金周转率。

通过上述两方面的努力，今年上半年，金年会重工所生产的板坯，成材率在原来的基础上提高了2个百分点。同时，吨钢煤耗有所下降，二级板率也大幅下降。

二、下半年总体规划

（一）生产管理

1.降低成本，提高成材率，严格执行226计划品种规格。

2.自产坯与外购坯相结合，保障生产所需，最大程度降本增效。

3.不断完善轧制工艺流程，提高产品质量，继续优化岗位配置，达到质量与数量的双提升。

（二）采购管理

狠抓物料、备件采购成本控制，做好三本台账，市场化运作。

1.“三本台账”指的是：

⑴生产部备件申报、入库、出库验收台账。

⑵采购部询价、招标、入库台账。

⑶库房入库、验收台账。

2.“市场化运作”指的是：

⑴大宗资料采购采取适当的付款方式，进行滚动操作，市场采购价格最低。

⑵备件采购采用适当付款方式滚动，做好第三方库存。

⑶关键设备项目维修以招标方式进行运作，确保工程项目质量。

   （三）安全管理

1.每月组织一次内部安全培训和操作技能培训（涵盖所有人员，以晨会形式轮流培训）。

2.每季度请外部专业人员对公司员工进行一次系统培训。

3.各车间、工段、班组设立安全员，安全部设立专职安全员，联合每天值班领导24小时不间断巡查安全操作、设备安全。

4.所有安全警示标识、标牌全部张贴到位。

（四）环保管理

目前在国家抓环保的高压政策下，企业生产形势严峻，涉及到企业的生死存亡，环保问题已深入人心。金年会重工全体员工必须牢记“环保是天，安全是命”，大力提高环保意识，将环保工作纳入正常的生产管理中去。