多措并举     凝心聚力

实现“转型升级”又一春

金年会钻头  郭和平

一、上半年简要总结

1.公司上半年完成半年度销售目标任务的90%，完成半年度利润指标的123.8%，完成半年度销售回款指标的81%。

2.基本实现时间、任务“双过半”。

二、下半年度目标思路和工作布署

紧紧围绕“求真、务实、创新”的工作思路，确保完成集团公司下达的任务指标。具体工作部署如下：

1.优化组织架构，提升“精、气、神”，增强凝聚力。下半年，每月将对部门及分厂评选当月优秀管理者和优秀生产员工，使公司精神面貌焕然一新。

2.生产方面：随着精益生产理念的不断深入，人均生产效益要提升8%以上。

3.产品结构方面：淘汰部分附加值低的产品，增加品牌钻的投入，力争品牌钻销量在原有基础上提升70%。

4.技改方面：随着新工厂一期的达标生产，二期筹备工作将在8月份完成，在资金充裕的前提下，力争在年底前完成新工厂二期的投入。

5.销售方面：⑴是正确把握原材料价格的走向，及时调整销售价格，确保利润持续增长；⑵是优化销售流程，加速资金流转；⑶是在百得craftman新项目的带领下，下半年着重加大对六角柄的开发力度，开拓新的产品市场，增加新的利润亮点，为2019年钻头公司的增速奠定良好的基础.

6.安全、环保方面：不断加大环保投入，不能由于环保问题而造成公司停产。

我们钻头公司有信心、更有能力完成集团公司下达的各项指标。在董事长的正确领导下，钻头公司必将迎来转型升级发展的又一春！