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以终为始，践行ESG战略路线
ESG战略统一于公司战略之中，公司战略为ESG战略的顺利开展指明方向，ESG战略为公司战略的稳步推进保驾护航。
金年会的ESG战略包含ESG愿景、ESG关键议题、ESG目标及目标时间路径，构成了完整的ESG战略路线图。金年会已建立的三级ESG管理架构，三大ESG管理机制，以及三年ESG提升行动路径，确保了金年会的ESG战略适用于整个组织并可以成功实施。
ESG愿景统一于公司愿景的框架范围内，是公司愿景在ESG领域的延伸与扩展。
ESG愿景
坚持长期主义，科技向善而行
ESG关键议题
我们识别并筛选影响金年会运营的ESG关键议题，以作为可持续管理的目标和基础，并将识别出的ESG关键议题与公司理念相融合，用企业文化重新定义ESG关键议题。
我们将五个关键议题的五个文化内涵英文首字母S、T、I、L、L组成单词STILL，构成ESG战略STILL架构。STILL意为仍然，有坚持的意思，表示无论外界环境如何变化，我们始终不忘初心，坚持长期主义，坚持科技向善。
ESG目标及目标时间路径
ESG目标及目标时间路径描绘了我们短期、中期和长期的行动路径（目标达成情况将在ESG报告中披露）
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公司治理
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人力资本发展
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商业道德与反腐败
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应对气候变化
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责任供应链
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S - 稳健发展
Steady Development
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1. 建立可持续发展绩效与薪酬挂钩机制
短期目标：2024年建立将可持续议题的绩效与董事会、管理层的薪酬挂钩机制
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2. 提升董事会ESG表现
短期目标：2025年女性董事比例相较于2021年有所提高
短期目标：2025年制定董事会层面ESG相关管理政策（如《董事会成员多元化政策》等）
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T - 共同成长
Teamwork
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1. 制定员工多元化监控机制
短期目标：
2025年，女性管理者占比大于20%；
研发技术女性员工占比大于25%；
硕博教育背景占比大于50%
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2. 开展多元化政策培训
短期目标：2024年度多元化政策对内培训覆盖率100%
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I - 正直诚信
Integrity
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1. 开展反商业贿赂培训
短期目标：2024年上半年开展一次覆盖100%员工的反商业贿赂培训
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2. 加强供应链反商业贿赂合规要求宣贯
短期目标：2025年完成I类核心供应商反商业贿赂合规要求有效传递
中期目标：2027年完成100% I 类供应商反商业贿赂合规要求有效传递
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3. 推动供应商合规相关文件签署
短期目标：2025年完成I类核心供应商合规相关文件签署
中期目标：2030年完成90% I类供应商合规相关文件签署
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L - 低碳运营
Low-carbon Operation
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1. 开展碳排查工作
短期目标：2023年完成公司范围一和范围二的碳盘查工作
短期目标：2023年完成关键供应商电能使用盘查工作
中期目标：2030年前完成100%的供应商碳盘查工作
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2. 碳减排
中期目标：2030年公司范围一和范围二温室气体排放量较2021年降低50%
长期目标：2060年公司范围一和范围二实现碳中和
长期目标：2060年推动供应链实现公司产品碳中和
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3. 推动供应商使用可再生能源
中期目标：2030年公司内部运营中绿色电力使用占比超60%
中期目标：2030年完成100%的供应商可再生能源使用情况统计工作
长期目标：2060年公司内部运营实现100%绿电
长期目标：2060年推动供应链实现公司产品100%使用可再生能源
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L - 引领创新
Leading Innovation
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1. 扩展冲突矿物管理范围
短期目标：2023年要求100%供应商遵守无冲突矿产政策
长期目标：每年至少审查一次供应商的3TG及钴使用情况
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2. 建立供应链ESG风险管理评价体系
短期目标：2023年完成100%Ⅰ类核心供应商的ESG自评工作
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3. 推动供应商RBA认证
中期目标： 2030年50%Ⅰ类核心供应商通过RBA认证
长期目标： 2050年100%Ⅰ类核心供应商通过RBA认证
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